Duas brasas é que fazem faísca.

Expressa que é necessária a ação ou contribuição de duas partes para que surja um efeito — seja colaboração produtiva ou conflito mútuo.

Versão neutra

É necessária a participação de duas partes para provocar um efeito.

Quando devo usar este provérbio?
Use-o para salientar que um resultado — positivo ou negativo — surge da interação entre duas partes, por exemplo em trabalhos conjuntos, desentendimentos ou negociações.
O provérbio implica culpa partilhada?
Nem sempre. Pode indicar apenas que ambas as partes contribuíram para o acontecimento; contudo, em contexto de conflito é frequentemente interpretado como partilha de responsabilidade.
Há alternativas mais formais?
Sim. Em contextos formais pode dizer-se: 'Acontecimento X resultou da conjugação de factores Y e Z' ou 'Foi necessária a intervenção de ambas as partes'.

Usa-se em contextos onde se quer salientar que um resultado depende da participação de pelo menos duas partes (pessoas, grupos, circunstâncias).
Registo coloquial; adequado em conversas informais, comentários e textos de opinião. Em contextos formais pode preferir-se uma formulação neutra.
Pode tanto realçar cooperação (duas pessoas criam algo) como atribuir responsabilidade partilhada num desacordo (ambos contribuíram para a disputa).
Cuidado ao usar como acusação: pode ser interpretado como dividir a culpa entre as partes quando se pretende identificar um único responsável.

No projecto, não houve progresso porque só uma equipa estava disponível — duas brasas é que fazem faísca: é preciso cooperação de ambos os departamentos.
Na discussão do bairro, ambos exageraram nas acusações; lembrei-lhes que 'duas brasas é que fazem faísca' para sublinhar a responsabilidade partilhada.
Se quiseres que a ideia avance, fala com um parceiro: muitas iniciativas só funcionam quando duas pessoas ou equipas se envolvem — duas brasas é que fazem faísca.

Uma só mão não bate palmas.
É preciso os dois para dançar o tango (variação moderna/estrangeira usada em português).
Onde há fumaça há fogo (quando se suspeita de causa comum).

Basta uma centelha para incendiar uma floresta — uma única causa pode ser suficiente.
Um líder ou uma ideia isolada pode desencadear mudanças sem necessidade de uma segunda parte.
Nem sempre a colaboração é necessária; às vezes a iniciativa individual é determinante.