Quem sabe faz, quem não sabe manda

Valoriza a competência prática: quem tem habilidade executa o trabalho; quem não a tem limita‑se a comandar ou a dar ordens.

Versão neutra

Quem tem competência executa; quem não a tem limita apenas a dirigir.

Quando é apropriado usar este provérbio?
É apropriado quando se quer sublinhar a diferença entre quem tem prática e quem apenas dá ordens, especialmente para criticar decisões tomadas sem compreensão técnica. Deve ser usado com cuidado para evitar desprezar funções de coordenação legítimas.
O provérbio implica que chefias são sempre incompetentes?
Não necessariamente. O provérbio destaca uma tendência: há casos em que quem manda desconhece o trabalho prático. Contudo, uma liderança competente pode combinar visão estratégica e conhecimento técnico.
Existe um tom pejorativo no provérbio?
Frequentemente sim — é usado de forma crítica ou sarcástica. Mas também pode ser simples constatação sobre a diferença entre fazer e comandar, sem insulto explícito.

Frequentemente usado de forma crítica contra chefias ou superiores sem experiência prática na tarefa que gerem.
Pode aparecer em contextos profissionais, artesanais e domésticos para valorizar a experiência prática sobre o comando teórico.
Por vezes é usado ironicamente para apontar que mandar não exige necessariamente saber fazer corretamente.
Não deve ser interpretado como desprezo automático pela gestão; ressalta antes a diferença entre saber fazer e saber dirigir/organizar.

No projecto, os técnicos propuseram a solução e fizeram os testes; quando a gestão quis alterar tudo sem perceber, a equipa comentou: "quem sabe faz, quem não sabe manda".
Na cozinha de casa, ele critica a forma de cozinhar mas nunca pega numa frigideira — a irmã respondeu com um sorriso: "quem sabe faz, quem não sabe manda".

Quem não sabe manda (variante abreviada)
Quem sabe, faz; quem não sabe, ensina (variante irónica usada noutros contextos)
Falar é fácil, fazer é que é difícil (frase com sentido próximo)

Nem toda a gestão exige competência manual; liderar e coordenar processos são competências distintas, com valor próprio.
Saber delegar e planear pode ser mais eficaz do que saber executar todas as tarefas pessoalmente.
O provérbio pode conduzir a desvalorização de funções de supervisão que requerem visão estratégica, não apenas saber técnico.