Tal amo, tal criado

Tal amo, tal criado.

A ideia de que quem está em posições de comando ou influência tende a transmitir hábitos, atitudes ou práticas aos seus subordinados ou auxiliares.

Versão neutra

Como é o superior, assim é o subordinado.

Quando é apropriado usar este provérbio?
Quando se quer sublinhar que o comportamento de um grupo ou pessoa é influenciado por um superior ou exemplo seguido, especialmente num tom crítico ou analítico.
Pode ser ofensivo dizer isto a alguém?
Sim; o provérbio pode soar acusatório. Em contextos sensíveis é preferível explicar a observação com factos concretos em vez de apenas citar o provérbio.
Aplica‑se apenas a relações de trabalho?
Não — aplica‑se também a relações familiares, desportivas, políticas e qualquer situação com hierarquia ou influência marcante.

Usa-se para comentar semelhanças de comportamento entre chefias e subordinados, frequentemente com tom crítico.
Aplicável em contextos profissionais, familiares ou sociais onde há hierarquia ou relação de dependência.
Evita generalizações: nem sempre as atitudes do superior determinam integralmente as dos subordinados.
Tom pode ser pejorativo; em contextos formais convém explicitar a observação em vez de apenas citar o provérbio.

A equipa começou a chegar atrasada depois que o responsável passou a entrar sempre mais tarde — tal amo, tal criado.
Quando o director trata as reclamações com indiferença, os funcionários replicam a mesma frieza; é um caso de tal amo, tal criado.

Nem sempre a conduta do superior determina a dos subordinados — existe agência individual.
Mudar a liderança pode não alterar imediatamente a cultura ou práticas de um grupo.
Há casos em que subordinados corrigem ou resistem a maus exemplos vindos de cima.