Dois carneiros de chifre não bebem numa tigela

Dois carneiros de chifre não bebem numa tigela.

Duas pessoas fortes ou ambiciosas não conseguem partilhar o mesmo lugar, poder ou recurso sem conflito.

Versão neutra

Duas pessoas ambiciosas não conseguem partilhar a mesma posição ou recurso sem conflito

Qual é o significado deste provérbio?
Significa que duas pessoas com carácter forte, ambição ou autoridade dificilmente conseguem partilhar a mesma posição, recurso ou influência sem conflito.
Quando é apropriado usar este provérbio?
É apropriado em situações de rivalidade por cargos, poder, ou recursos, por exemplo em empresas, política ou famílias, sobretudo em registo informal ou discursivo.
Este provérbio implica que a partilha é sempre impossível?
Não. O provérbio sublinha a tendência para o conflito, mas na prática a partilha é possível com regras, negociação e definição clara de papéis.
Qual é a origem do provérbio?
A origem específica não é documentada aqui; trata-se de um provérbio popular baseado em observação do comportamento de animais e aplicado metaforicamente a pessoas.

Usa-se para descrever situações em que há dois líderes, responsáveis ou pretendentes para a mesma função ou recurso.
Aplica-se tanto a contextos pessoais (família, amizades) como profissionais ou políticos.
Tomar atenção ao registo: é um provérbio popular, adequado para linguagem informal e textos de natureza coloquial ou reflexiva.
Não implica que a partilha seja sempre impossível; aponta para a tendência ao conflito quando não há regras claras ou divisão de competências.

No conselho da empresa, havia dois directores com visões opostas; logo se percebeu que dois carneiros de chifre não bebem numa tigela — foi necessário definir competências rigorosas.
Quando ambos os irmãos reclamaram a gestão da herdade, o conflito mostrou que dois carneiros de chifre não bebem numa tigela; só uma divisão clara de tarefas evitou atritos.

Não pode haver dois reis num reino
Não há dois capitães num navio
Quem muito quer, pouco alcança (parcialmente relacionado por rivalidade por recursos)

Com regras claras, divisão de funções e negociação, pessoas ambiciosas podem cooperar e partilhar responsabilidades.
Em equipas bem geridas, distintos líderes complementam-se em vez de concorrerem, contrariando a ideia do provérbio.
Modelos de governação partilhada (co-liderança) provam que a partilha é possível quando há limites e comunicação.