Muitos poucos, fazem muito.

Pequenas contribuições de muitas pessoas, somadas, produzem um resultado significativo.

Versão neutra

Muitas pequenas contribuições, juntas, fazem uma grande diferença.

Quando é apropriado usar este provérbio?
Quando se quer enfatizar que múltiplas contribuições pequenas, realizadas por muitas pessoas, podem alcançar um objetivo maior — por exemplo em voluntariado, angariações ou trabalho comunitário.
Significa que quantidade vence sempre a qualidade?
Não. O provérbio sublinha o poder da soma de pequenos esforços, mas não invalida a necessidade de qualidade, coordenação ou expertise quando a tarefa o exige.
É um provérbio formal?
É de uso neutro a informal; adequado em discursos, campanhas comunitárias e comunicação motivacional, mas pouco usado em linguagem altamente técnica ou académica.
Qual é a origem histórica deste ditado?
A origem precisa é desconhecida; trata‑se de um provérbio popular, sintetizando uma ideia presente em muitas culturas sobre o efeito cumulativo de pequenas ações.

Usa-se para encorajar a participação colectiva em tarefas, campanhas ou causas.
Registro: neutro/informal — adequado em conversa, discursos de comunidade e comunicações motivacionais.
Gramática: a expressão 'muitos poucos' refere‑se a muitas pessoas que, individualmente, têm pouco impacto.
Pontuação: aparece tanto com vírgula ('Muitos poucos, fazem muito.') como sem ('Muitos poucos fazem muito.'); a vírgula dá ênfase.
Pode ser empregue ironicamente para sublinhar que esforços dispersos não chegam, dependendo do contexto.

Se cada aluno doar 1 euro, muitos poucos fazem muito — conseguiremos comprar material para a escola.
Na limpeza do bairro, bastou que muitas famílias dedicassem 20 minutos; muitos poucos fizeram muito e a rua ficou limpa.
Numa campanha de angariação, várias doações pequenas somaram o valor necessário: muitos poucos fizeram muito.

A acumulação de pequenas ações exige coordenação; sem organização, o esforço pode ser ineficaz.
Nem sempre a quantidade compensa a falta de qualidade ou de competência técnica.
Problemas de 'free rider' (beneficiários que não contribuem) podem reduzir a eficácia coletiva.
Para tarefas especializadas, poucas pessoas qualificadas são mais eficazes do que muitas sem formação.