Antes muitos poucos que poucos muitos.

É preferível que muitos recebam pouco do que que poucos recebam muito — valoriza a distribuição em vez da concentração.

Versão neutra

É preferível que muitos tenham pouco do que que poucos tenham muito.

Quando devo usar este provérbio?
Use‑o ao discutir opções de distribuição de recursos, políticas sociais ou organização de trabalho quando quiser enfatizar a vantagem da partilha ampla sobre a concentração.
Significa que a concentração é sempre má?
Não necessariamente. O provérbio expressa uma preferência por equidade e estabilidade, mas em certos contextos a concentração pode ser justificada por motivos de eficiência ou escala.
É um provérbio politicamente carregado?
Pode ser interpretado politicamente, sobretudo em debates sobre redistribuição, mas também é usado em contextos neutros como gestão de projectos e divisão de tarefas.
Existe uma versão moderna e mais clara?
Sim — uma versão neutra: «É preferível que muitos tenham pouco do que que poucos tenham muito.»

Usa‑se em contextos sociais, políticos e económicos para defender redistribuição ou partilha de recursos.
Também se aplica à organização do trabalho: distribuir tarefas por muitos em vez de sobrecarregar poucos.
Tom: pode soar político ou ideológico; é adequado tanto em registos informais como em debates públicos, desde que usado com clareza.
Não é uma regra absoluta — serve como princípio de escolha quando se prioriza equidade e estabilidade sobre acumulação.

Na discussão do orçamento municipal decidiram atribuir pequenas verbas a várias associações locais — antes muitos poucos que poucos muitos, disseram os vereadores.
Numa cooperativa agrícola é melhor repartir os lucros por todos os associados do que concentrá‑los em poucas mãos; antes muitos poucos que poucos muitos.
Quando o projecto arriscado falhou, percebeu‑se que distribuir o investimento entre várias ideias teria sido mais seguro: antes muitos poucos que poucos muitos.

Em alguns casos, concentrar recursos em poucos pode gerar eficiência e maiores ganhos (economias de escala).
Quem não arrisca não petisca — às vezes é preciso concentrar esforço para obter grande resultado.
Privilegiar sempre a distribuição pode reduzir incentivos à inovação ou investimento de risco.