Nem tudo se adapta a todos.

Nem todas as soluções, objectos ou ideias funcionam para todas as pessoas; o que serve a alguém pode não servir a outra pessoa.

Versão neutra

Nem tudo serve para toda a gente.

Quando devo usar este provérbio?
Use‑o ao aconselhar alguém a evitar soluções generalizadas e a considerar necessidades ou preferências individuais antes de decidir.
Significa que nunca devemos procurar soluções comuns?
Não. Indica apenas que, mesmo que uma solução funcione para muitos, convém avaliar se é adequada para cada caso específico.
Pode ser considerado ofensivo?
Não é inerentemente ofensivo; é um aviso pragmático. Contudo, dependerá do tom e do contexto se a frase for interpretada como crítica pessoal.
Como aplico este princípio no trabalho?
Considere opções flexíveis, recolha feedback dos utilizadores e teste alternativas antes de impor uma solução única a toda a equipa.

Usa‑se para lembrar que é preciso considerar diferenças individuais (gostos, necessidades, contextos) antes de aplicar uma solução única.
Registo: neutro; pode aparecer em conversas informais e formais, e em textos explicativos ou de aconselhamento.
Não deve ser usado para justificar discriminação ou exclusão sem análise; serve antes como aviso contra generalizações.
Aplicável em áreas como saúde, educação, moda, trabalho e tecnologia — onde personalização é relevante.

O novo horário de trabalho flexível agradou a muitos, mas mostrou‑se difícil para quem tem filhos pequenos — nem tudo se adapta a todos.
Experimentámos várias diets, mas cada pessoa reagiu de forma diferente; nem tudo se adapta a todos quando se trata de nutrição.
Num projecto de software, a ferramenta que funcionou bem para a equipa de vendas não foi adequada para os programadores: nem tudo se adapta a todos.
Na escolha de mobiliário para o escritório, o cadeirão ergonómico ajudou alguns colegas, mas outros preferiram soluções diferentes — nem tudo se adapta a todos.

Algumas normas e regras são universais por razões de segurança ou saúde (ex.: normas de higiene), pelo que nem sempre a personalização é apropriada.
Em contextos de emergência ou de recursos limitados, soluções padronizadas podem ser necessárias apesar das diferenças individuais.
A busca excessiva por personalização pode aumentar custos e complexidade sem ganhos significativos.