Ninguém pode agradar a todos

Ninguém pode agradar a todos.

É impossível satisfazer ou agradar simultaneamente todas as pessoas, porque interesses e gostos divergem.

Versão neutra

Não é possível agradar a todas as pessoas.

Quando é apropriado usar este provérbio?
É apropriado quando se pretende justificar uma decisão que não satisfaz todas as partes ou para lembrar que críticas contraditórias são normais. Deve ser usado com tato, especialmente se a outra parte procura diálogo.
Diz algo pessimista ou conformista?
O provérbio não é intrinsecamente pessimista; descreve uma realidade social. Pode tornar-se conformista se usado para evitar responsabilidades ou diálogo, mas também pode servir de orientação realista para gerir expectativas.
Significa que não devo tentar agradar a ninguém?
Não. Significa apenas reconhecer limites: tentar ser justo e comunicativo continua a ser útil, mesmo que seja impossível obter aprovação unânime.

Usa-se para justificar decisões que desagradam parte de um grupo, ou para lembrar que críticas são inevitáveis.
Registo: coloquial e comum em contextos informais e formais; não é ofensivo quando empregado com tom explicativo.
Tomada como conselho de aceitação: pode reduzir a ansiedade de quem procura aprovação universal.
Não deve servir de desculpa para indiferença: há diferenças entre não conseguir agradar a todos e ignorar responsabilidades éticas.

Ao lançar o novo horário de trabalho, o gestor lembrou à equipa que ninguém pode agradar a todos e pediu compreensão pelas mudanças necessárias.
Ela queria que toda a família concordasse com a decoração, mas acabou por admitir que ninguém pode agradar a todos e escolheu aquilo que lhe parecia mais equilibrado.
Quando recebeu críticas contraditórias sobre o projeto, concluiu que ninguém pode agradar a todos e focou-se nos objetivos principais.

Quem muito quer, pouco alcança (sobre limites e expectativas)
Cada cabeça sua sentença (pluralidade de opiniões)
Nem todos verão as coisas do mesmo modo (aceitação da diversidade de perspetivas)

Em contextos profissionais, é possível reduzir insatisfações com consultas, transparência e compromisso — não agradar a todos não significa não tentar minimizar impactos.
Liderança eficaz procura equilibrar interesses e comunicar prioridades, em vez de simplesmente desistir de agradar a quem não concorda.
Em negociações, identificar interesses comuns pode permitir soluções que agradem a grande maioria; o provérbio refere-se mais a agradar a 100% do que a obter consenso amplo.