O consenso é a negação da liderança
Afirma que o acordo generalizado pode diluir ou impedir a tomada de decisão firme por um líder.
Versão neutra
O consenso pode dificultar a tomada de decisões por um líder ou por uma liderança clara.
Faqs
- Significa que o consenso é sempre mau?
Não. O provérbio aponta um risco: procurar sempre unanimidade pode impedir decisões firmes. Em muitas situações o consenso é desejável e até necessário. - Quando é útil aplicar esta ideia?
Em crises que exigem decisões rápidas, em organizações com estruturas claras de responsabilidade, ou quando a indecisão custa recursos significativos. - Pode ser usado contra a democracia ou participação?
Pode ser interpretado assim, mas o provérbio refere‑se sobretudo à tensão entre decisão rápida e processo participativo; não é uma defesa automática de autoritarismo. - Como conciliar liderança e consenso?
Usando liderança distribuída, definindo limites temporais para discussão, e integrando vozes essenciais antes da decisão final.
Notas de uso
- Usa-se geralmente em contextos de gestão, política ou projectos onde se valoriza decisão rápida e visão individual.
- Pode ser empregado de forma crítica para sublinhar que procurar sempre unanimidade atrasa decisões.
- Registo: assertivo; tende a ser interpretado como preferência por liderança decisiva em vez de processos participativos.
- Não é um juízo absoluto — aplica-se em situações específicas, não a todas as formas de decisão colectiva.
Exemplos
- Numa reunião de crise, o director disse que «o consenso é a negação da liderança» para justificar uma decisão executiva imediata.
- Num comité técnico, insistir em obter a aprovação de todos levou a meses de atraso; alguns membros começaram a dizer que «o consenso é a negação da liderança».
- Ao discutir a reforma, o ministro alertou que procurar unanimidade só adiaria as mudanças necessárias.
Variações Sinónimos
- A unanimidade mata a liderança
- Procurar consenso a todo o custo impede quem manda
- Quando todos mandam, ninguém manda
- Unanimidade ≠ Liderança
Relacionados
- Quando todos mandam, ninguém manda
- Muitos cozinheiros estragam o caldo
- Se todos pensam igual, ninguém pensa
Contrapontos
- O consenso promove adesão e execução mais eficazes, porque as pessoas que participaram da decisão tendem a apoiá‑la.
- Em contextos complexos e interdisciplinares, a liderança partilhada e o consenso podem gerar soluções mais robustas.
- A busca de consenso pode ser essencial para legitimidade democrática, responsabilidade e redução de conflitos.
- Decisões unilaterais podem ser rápidas, mas correm maior risco de resistência, erro e falta de informação.
Equivalentes
- inglês
Too many cooks spoil the broth. - inglês
If everyone is thinking alike, then somebody isn't thinking. (Walter Lippmann — ideia relacionada) - espanhol
La unanimidad niega el liderazgo. - francês
Le consensus peut nier le leadership.