Para tal patrão, tal criado.

O comportamento ou carácter do patrão tende a refletir‑se nos criados/colaboradores; a liderança influencia a conduta da equipa.

Versão neutra

Para tal empregador, tal trabalhador.

Este provérbio é ofensivo?
Não é inerentemente ofensivo; é uma observação sobre influência de liderança. Contudo, pode ser usado de forma crítica ou pejorativa para culpar pessoas em posições de poder.
Significa que os criados são cópias do patrão?
Não necessariamente. O provérbio aponta uma tendência ou correlação entre estilo de liderança e comportamento dos subordinados, não uma cópia automática.
Posso usar este provérbio num contexto de trabalho formal?
Sim, em comentários sobre cultura organizacional ou liderança, mas é preferível uma formulação mais neutra em contextos muito formais (ex.: 'o estilo de liderança influencia a conduta da equipa').

Empregado para comentar a correspondência entre liderança e comportamento dos subordinados em contextos laborais ou sociais.
Registo: informal a semi‑formal; comum em conversa corrente, crítica ou comentário sobre cultura organizacional.
Pode ser usado de forma neutra (observação) ou crítica/irónica (culpar o patrão pelos excessos dos criados).
Cautela: nem sempre implica determinismo — refere tendência ou influência, não inevitabilidade.
Em contexto moderno de RH, serve para sublinhar o impacto da liderança na motivação e conduta da equipa.

Depois de contratar um diretor autoritário, a empresa ficou com um ambiente tenso; para tal patrão, tal criado.
Se a chefia promove transparência e respeito, os colaboradores normalmente comportam‑se de acordo — para tal empregador, tal trabalhador.
Os clientes queixavam‑se do atendimento rude; não admira, dizem os colegas: para tal patrão, tal criado.

Tal pai, tal filho (estrutura parecida: semelhança entre superiores e subordinados)
Qualis rex, talis grex (latim: como o rei, assim o povo)
Como é o rei, assim é a corte (variante que relaciona liderança e grupo)

Indivíduos mantêm autonomia: nem todos os subordinados imitam o patrão; há resistência e diversidade de comportamentos.
Um bom líder pode transformar a cultura organizacional — a influência não é unilateral ou irreversível.
Atribuir sempre ao patrão a responsabilidade por todos os actos dos empregados simplifica excesivamente relações complexas.