Quem não faz mais que outro, não vale mais que ele.
Não se pode exigir ou atribuir maior valor a quem não contribui mais do que os outros.
Versão neutra
Quem não contribui mais do que os outros não tem fundamento para receber mais por isso.
Faqs
- O provérbio fala apenas de salário?
Não. Aplica-se a qualquer situação em que se discuta reconhecimento, responsabilidades ou benefícios com base na contribuição relativa. - É um provérbio adequado para justificar cortes ou penalizações?
Depende. Pode justificar avaliações equitativas, mas aplicá‑lo de forma rígida ignora contextos e necessidades individuais que justificam tratamento diferenciado. - É uma visão meritocrática?
Sim: privilegia a ideia de que vantagens devem corresponder a contributos mensuráveis, though não aborda desigualdades de partida que afectem capacidade de contribuir.
Notas de uso
- Aplica-se sobretudo em contextos de trabalho, distribuição de tarefas e recompensas.
- Enfatiza mérito e contributo mensurável em vez de privilégios por posição ou título.
- Pode ser usado para justificar exigência de igualdade de tratamento quando a produção é igual.
- Tom crítico: dependendo do contexto, o provérbio pode ser percebido como rácio e pouco sensível a factores qualitativos.
- Não aborda competências intangíveis, necessidades especiais ou desigualdades estruturais.
Exemplos
- Na reunião, reclamou um aumento apesar de realizar as mesmas tarefas; lembrei-lhe que 'quem não faz mais que outro, não vale mais que ele'.
- Se todos participam igualmente nas tarefas domésticas, não faz sentido que um receba mais crédito do que os outros.
- No clube, o treinador explicou que as decisões de tempo de jogo seriam tomadas por critérios de contribuição: quem não faz mais não pode exigir mais.
Variações Sinónimos
- Quem não trabalha mais, não ganha mais.
- Não se tira vantagem sem dar mais.
- Sem maior esforço não há maior recompensa.
Relacionados
- Cada um colhe o que planta.
- Quem não trabalha, não come.
- O trabalho dignifica.
Contrapontos
- Algumas funções ou cargos implicam responsabilidades não mensuráveis apenas pela quantidade de trabalho — a remuneração pode refletir isso.
- Factores como senioridade, formação, risco ou necessidades pessoais podem justificar diferenças sem correspondência direta na carga visível de trabalho.
- Promover igualdade estrita de recompensas pode desincentivar iniciativa e liderança em certos contextos.
Equivalentes
- Inglês
He who does no more than another is not worth more than him. - Espanhol
Quien no hace más que otro, no vale más que él. - Francês
Qui n'en fait pas plus qu'un autre ne vaut pas mieux que lui. - Alemão
Wer nicht mehr tut als ein anderer, ist nicht mehr wert als er.