São necessárias muitas cabeças para a deliberação, uma só para a ação.

São necessárias muitas cabeças para a deliberação, uma só para a ação.

Diz que a tomada de decisão ou discussão beneficia da participação de muitos, mas a execução efectiva costuma depender de uma pessoa com autoridade ou responsabilidade.

Versão neutra

Para a deliberação são necessárias muitas cabeças; para a ação basta uma.

Faqs

• Quando é apropriado usar este provérbio?
  Quando se quer enfatizar que, embora a decisão beneficie de consulta ampla, a execução exige uma pessoa ou órgão responsável e com autoridade para agir.
• O provérbio critica os grupos de discussão?
  Não necessariamente; valoriza a deliberação colectiva, mas sublinha a necessidade de alguém assumir a responsabilidade final pela ação para evitar indecisões.
• Pode este provérbio justificar decisões unilaterais?
  Pode ser usado assim, mas essa justificação deve ser ponderada: a concentração de poder na execução tem vantagens práticas, mas também riscos (erro não fiscalizado, falta de transparência).

Notas de uso

• Usa-se quando se quer distinguir a fase de discussão da fase de execução em organizações ou grupos.
• Implica que a responsabilidade pela ação deve ser clara para evitar indecisão e dispersão de responsabilidades.
• Pode ser invocado para justificar a centralização da decisão operacional, sem desvalorizar o contributo coletivo na planificação.

Exemplos

• No conselho da associação discutiram-se várias opções; no fim, o presidente tomou a decisão e executou-a — muitas cabeças para deliberar, uma só para agir.
• Num projeto empresarial, a equipa fez várias reuniões para afinar a estratégia, mas a implementação cabia ao gestor de projeto — este provérbio resume bem a divisão de papéis.
• Durante a campanha, houve consenso sobre as ideias, mas apenas um líder tinha autoridade para assinar os contratos e pôr as medidas em prática.

Variações Sinónimos

• Muitas cabeças para deliberar, uma para executar.
• Muitas opiniões na discussão, uma só na acção.
• Muitos para pensar, um para fazer.

Relacionados

• Muitas cozinhas estragam o caldo (quando demasiadas opiniões prejudicam o resultado)
• Quem tudo quer, tudo perde (sobre indecisão e dispersão de responsabilidades)
• Divisão clara de papéis e responsabilidade

Contrapontos

• A ação nem sempre pode ou deve ser monopólio de uma pessoa; muitas ações requerem coordenação colectiva para serem eficazes.
• Centralizar a execução pode levar a autoritarismo ou a sobrecarga de quem decide.
• Em contextos participativos, a autoridade para agir pode também ser distribuída sem comprometer a eficácia.

Equivalentes

• English
  It takes many heads to deliberate, one to act.
• Español
  Muchas cabezas para deliberar, una para ejecutar.
• Français
  Il faut plusieurs têtes pour délibérer, une seule pour agir.

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