A ruim capelão, mau sacristão.

Sugere que a incompetência, maus hábitos ou más qualidades do responsável se reflectem nos seus auxiliares ou no ambiente que cria.

Versão neutra

Quando o responsável é incompetente, os seus auxiliares tendem a reflectir essa incompetência.

Quando se pode usar este provérbio?
Serve para comentar situações em que a conduta ou incompetência de quem dirige se repercute na conduta dos subordinados, por exemplo ao criticar escolhas de pessoal ou culturas organizacionais.
O provérbio justifica culpar toda uma equipa por erro do líder?
Não; é uma observação geral sobre influência. Deve ser complementado com avaliação caso a caso para evitar acusações injustas.
É adequado usá‑lo em contextos formais?
Pode aparecer em comentários críticos ou jornalísticos, mas em contextos formais convém explicar e evitar linguagem que pareça difamatória.

Empregado para criticar nomeações, lideranças ou chefias que atraem ou formam subordinados semelhantes.
Usado tanto em contextos literais (igreja, comunidade) como metafóricos (empresa, equipa, família).
Não é argumento definitivo: serve como observação geral sobre influência e responsabilidade, não como prova individual.
Pode implicar juízo coletivo; usar com cuidado para não generalizar ou culpar indevidamente indivíduos.

Depois de o novo diretor tomar decisões desorganizadas, a equipa começou a perder prazos — a situação realça o ditado: a ruim capelão, mau sacristão.
Se o padre é negligente com a disciplina da paróquia, não admira que o sacristão também descure funções; a expressão resume bem essa dinâmica.
Quando um gerente incentiva atalhos e falta de rigor, os subordinados passam a agir da mesma forma — é o que se vê muitas vezes: a ruim capelão, mau sacristão.

De tal palo, tal astilla (espanhol) — ideia de influência ou herança de comportamento
Diz-me com quem andas e dir‑te‑ei quem és — influência social e escolha de companhia
Tel maître, tel valet (francês) — reflexo do comportamento do superior nos subordinados

Nem sempre o subordinado reflete o chefe; há quem seja competente apesar de uma liderança fraca.
Generalizar a partir do comportamento de um líder pode levar a julgamentos injustos sobre indivíduos.
Houveram casos em que um auxiliar corrige ou compensa as falhas do responsável, invertendo a expectativa do provérbio.