Entre dois cozinheiros, a sopa se torna salgada ou sem sal

Entre dois cozinheiros, a sopa se torna salgada ou sem sal.
Provérbios Persas

Quando várias pessoas tentam controlar a mesma tarefa sem coordenação, o resultado tende a ficar confuso ou de pior qualidade.

Versão neutra

Quando várias pessoas assumem o mesmo controlo sem coordenação, o trabalho tende a resultar mal.

Quando é apropriado usar este provérbio?
Quando se quer alertar para os riscos de ter demasiadas pessoas a tomar decisões sobre a mesma tarefa sem coordenação clara; útil em discussões sobre gestão e organização.
O provérbio é ofensivo?
Não é intrinsecamente ofensivo, mas pode ser interpretado como crítica a alguém. Em contextos sensíveis, prefira comentar sobre processos e responsabilidades em vez de apontar indivíduos.
Como evitar a situação descrita pelo provérbio?
Definir papéis e responsabilidades, estabelecer um líder ou processo de decisão e garantir comunicação clara entre os intervenientes.
Significa que colaboração é má?
Não. O provérbio critica a falta de coordenação entre várias pessoas, não a colaboração organizada. Colaboração com papéis definidos tende a melhorar resultados.

Usa-se para criticar situações em que há excesso de intervenientes ou de opiniões nas decisões.
Adequado em contextos de gestão, projecto, família ou tarefas comuns; transmite a ideia de falta de coordenação.
Tom pode ser irónico ou avisador; em ambientes sensíveis, convém explicar a crítica em termos de organização, não de culpa pessoal.
Não implica que colaboração seja má por si — aponta para ausência de liderança ou divisão clara de responsabilidades.

Na organização do evento, cada equipa queria impor as suas ideias; resultado: atrasos e contradições — entre dois cozinheiros, a sopa ficou sem sal.
Se dois gestores darem ordens distintas à mesma equipa, a execução fica comprometida; é o clássico caso de demasiados cozinheiros a mexer na sopa.
Preferimos delegar tarefas claras: quando todos tentam decidir ao mesmo tempo, o projeto perde coerência e a qualidade baixa.

Com boa liderança e divisão clara de responsabilidades, várias pessoas podem melhorar o resultado.
Colaboração estruturada (papéis definidos, comunicação clara) evita que 'muitos cozinheiros' estraguem o trabalho.
Em projetos complexos, a diversidade de opiniões é valiosa desde que haja um processo de decisão eficaz.