Falhar na preparação é preparar-se para falhar.

Alertar para a importância do planeamento: a falta de preparação aumenta significativamente a probabilidade de insucesso.

Versão neutra

A falta de preparação aumenta a probabilidade de fracasso.

A preparação garante o sucesso?
Não — a preparação reduz probabilidades de erro e aumenta hipóteses de êxito, mas não garante sucesso absoluto devido a imprevistos e variáveis externas.
Quando é que este provérbio não se aplica?
Em situações em que a improvisação é vantajosa ou quando há pouco tempo e recursos para um planeamento detalhado; também não se aplica quando a falha resulta de factores externos inevitáveis.
Como preparar-se de forma eficaz?
Defina objetivos claros, identifique riscos, distribua tarefas, estabeleça prazos realistas, crie planos de contingência e use checklists para garantir que os passos essenciais são cumpridos.

Usa-se sobretudo para enfatizar a necessidade de planeamento em projectos, exames, eventos e tarefas profissionais.
Aplicável tanto a preparações práticas (logística, material) como a preparações intelectuais (estudo, análise de riscos).
Não garante que a preparação conduza ao sucesso absoluto; reduz riscos e melhora hipóteses de êxito.
Evita usar a frase para culpabilizar pessoas em contextos de recursos insuficientes ou circunstâncias imprevistas.
Útil em instruções de gestão de risco, formação e orientação disciplinar ou organizacional.

Se o comité não preparar um plano de contingência, pequenos problemas logísticos poderão estragar o lançamento — falhar na preparação é preparar-se para falhar.
Um estudante que não estuda com antecedência arrisca-se a obter uma nota baixa; falhar na preparação é preparar-se para falhar.
No desporto, treinar sem estratégia ou sem analisar o adversário costuma resultar em maus resultados: ignorar a preparação costuma ser sinónimo de falhar.

Preparação excessiva pode levar à procrastinação e impedir a ação (paralisia por análise).
Alguma improvisação e flexibilidade podem ser valiosas em contextos incertos; nem tudo se resolve com planeamento rígido.
Recursos limitados ou pressões externas podem tornar o planeamento completo impraticável; a responsabilidade pode não ser individual.