Grande gabador, pequeno fazedor.

Alguém que se vangloria muito, mas realiza pouco ou nada; mais discurso do que ação.

Versão neutra

Muito falar, pouco fazer.

O que quer dizer exactamente este provérbio?
Significa que alguém fala muito sobre as suas capacidades, planos ou feitos, mas na prática não realiza o que promete. É uma crítica à disparidade entre discurso e acção.
É ofensivo usar este provérbio com alguém?
Pode ser percebido como ofensivo ou depreciativo. Deve ser usado com evidência e adequado ao contexto; em ambientes formais ou legais, é preferível descrições factuais do desempenho.
Quando é apropriado empregá-lo?
Em comentários informais sobre comportamento ou desempenho, quando existe um padrão claro de promessas não cumpridas ou de pouca produtividade.
Tem origem conhecida?
Não há origem documentada específica; trata-se de um provérbio de sabedoria popular, resumindo uma observação comum sobre a diferença entre falar e fazer.

Usa-se para criticar pessoas ou grupos que prometem ou ostentam capacidades sem provas práticas.
Tom: geralmente pejorativo; não é apropriado para situações formais sem evidência.
Registo: popular e coloquial; comum em conversas informais e comentários sobre desempenho.
Pode ser aplicado a indivíduos, equipas, políticos ou empresas.
Cautela: evitar uso abusivo sem verificar factos, pois pode ser calunioso.

Na reunião ficou claro que o novo gestor era um grande gabador, pequeno fazedor — prometeu mudanças e depois não implementou nada.
Ela fala sempre de projectos ambiciosos, mas nunca entrega resultados; é mesmo um caso de «muito falar, pouco fazer».
Quando avaliámos o fornecedor, percebemos que era mais gabador do que eficaz: muita conversa, pouca execução.
No debate político, muito disparate e poucas propostas concretas; o eleitorado acusou-os de serem grandes gabadores e pequenos fazedores.

Em contextos de venda ou liderança, alguma promoção pessoal e discurso são necessários para obter apoio e financiamento.
Nem todo o falar indica vaidade; planear e comunicar são partes essenciais do processo antes de agir.
Num ambiente colaborativo, delegar ou coordenar pode parecer pouco fazer individualmente, mas contribuir para o resultado coletivo.