Não há inimigos que sejam pequenos.

Alerta para não subestimar adversários; até quem parece insignificante pode causar dano.

Versão neutra

Nenhum inimigo é pequeno.

Quando é apropriado usar este provérbio?
É apropriado quando se quer advertir para não subestimar alguém ou algo que aparenta pouca importância, especialmente em situações que exigem estratégia ou prevenção.
O provérbio incentiva hostilidade?
Não necessariamente; o sentido habitual é preventivo — encoraja vigilância e preparação, não agressão injustificada.
Pode ser usado em contextos formais?
Sim, mas em contextos muito formais é preferível linguagem mais direta, como 'não subestimar o adversário' ou 'avaliar todos os riscos'.
Qual é a origem deste provérbio?
A origem não é conhecida; trata-se de sabedoria popular cuja formulação literal pode variar regionalmente.

Usa-se para advertir sobre a possibilidade de prejuízos vindos de fontes aparentemente menores.
Adequado em contextos estratégicos (trabalho, política, segurança) e pessoais (relações, disputas locais).
Tom: preventivo — não incentiva agressão gratuita; é um aviso para cautela e preparação.
Em registos formais pode ser substituído por linguagem mais neutra (por exemplo, 'não subestimar o adversário').
Quando aplicado em equipa, serve para reforçar vigilância e planeamento, não pânico.

No debate, o candidato lembrou que «não há inimigos que sejam pequenos» e pediu investigação sobre alegações aparentemente menores.
A equipa de cibersegurança tratou cada alerta com seriedade: lembraram-se do provérbio «não há inimigos que sejam pequenos» quando avaliaram uma vulnerabilidade menor.
Ao planear o evento, o coordenador disse que não subestimariam fornecedores problemáticos — «não há inimigos que sejam pequenos» — e prepararam planos de contingência.
Quando houve uma queixa menor, o gerente preferiu resolvê-la rapidamente; aprendeu que pequenos descontentamentos podem crescer se ignorados.

Algumas ameaças são realmente inofensivas e não justificam alarme imediato.
Concentrar-se em todos os pequenos problemas pode dispersar recursos do que é essencial.
Em certos contextos, distinguir entre risco real e ruído é necessário para priorizar esforços.