Os bons amos fazem os bons criados.

Sugere que a qualidade de quem lidera, educa ou gere influencia diretamente a conduta e o desempenho de quem está por baixo na hierarquia.

Versão neutra

Bons líderes formam bons colaboradores.

O que significa exactamente?
Significa que a conduta, justiça e competência de quem lidera influenciam a atitude e eficiência de quem está sob essa liderança.
É um provérbio aplicável hoje em dia?
Sim, sobretudo em contextos de gestão e educação. Contudo, a linguagem é antiquada; hoje fala‑se mais de líderes, gestores e colaboradores.
Tem conotações negativas (por ex. hierárquicas ou sexistas)?
O provérbio reflecte uma hierarquia tradicional; embora não seja intrinsecamente sexista, o vocabulário ('amos', 'criados') é histórico e pode soar datado.
De onde vem este provérbio?
É um provérbio popular de transmissão oral no mundo lusófono; não há uma origem documentada única conhecida.

Usa-se principalmente para exprimir que liderança, exemplo e tratamento justo fomentam lealdade e competência.
O termo 'amos' e 'criados' são arcaísmos; em contexto moderno prefere‑se 'patrões'/'empregados' ou 'líderes'/'colaboradores'.
Não é uma regra absoluta: fatores individuais, sociais e económicos também moldam comportamento e desempenho.
Emprega‑se em contextos profissionais, educativos e domésticos para justificar investimento em boa gestão e formação.

Na empresa, o diretor implementou formação contínua e respeito mútuo — prova viva de que os bons amos fazem os bons criados.
Num lar onde os pais são consistentes e afetuosos, é comum ver crianças responsáveis: os bons amos fazem os bons criados.
Se um gestor trata a equipa com justiça e dá exemplo, é mais provável que receba empenho e rigor em retorno.

Nem sempre o bom amo garante um bom criado — há fatores pessoais e contextuais que também contam.
O hábito não faz o monge (aparências ou posição não asseguram qualidade).
Cada pessoa tem responsabilidade própria pelo seu comportamento, independentemente do líder.