Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá toda
Provérbios Japoneses
Conhecer as próprias capacidades e as do adversário reduz a incerteza e aumenta as hipóteses de sucesso; ignorância de um ou de ambos aumenta o risco de derrota.
Versão neutra
Se alguém conhece o inimigo e conhece a si próprio, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se conhece a si próprio mas não conhece o inimigo, para cada vitória sofrerá também uma derrota. Se não conhece nem o inimigo nem a si próprio, perderá todas as batalhas.
Faqs
- Qual é a origem deste provérbio?
É atribuído a Sun Tzu, contido no tratado militar A Arte da Guerra, composto tradicionalmente no século V a.C. - Como aplicar este princípio em contexto empresarial?
Fazer análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças), estudar concorrentes, testar hipóteses com pilotos e ajustar estratégias com base em dados reais. - Significa que, com conhecimento suficiente, não há risco?
Não. O provérbio indica redução da incerteza e maior probabilidade de êxito, mas não elimina riscos imprevisíveis nem garante vitória absoluta.
Notas de uso
- Aplicável a contextos estratégicos (militar, empresarial, desportivo, negociação): enfatiza avaliação mútua antes de agir.
- Implica recolha de informação, autoavaliação honesta e adaptação contínua — não é garantia absoluta, mas reduz probabilidades de falha.
- Pode orientar decisões sobre planeamento de risco, alocação de recursos e escolha de táticas adequadas.
- Não incentiva desvalorização de fatores externos imprevisíveis (acaso, moral, condições externas) — são complementos a considerar.
Exemplos
- Numa negociação comercial, a empresa que analisa bem o concorrente e as suas próprias capacidades evita ofertas que possam levar a perdas desnecessárias.
- Num projeto de TI, conhecer as limitações da equipa e os riscos do fornecedor permite planear contingências e reduzir falhas críticas.
- No desporto, uma equipa que estuda o adversário e conhece a sua condição física escolhe estratégias com maior probabilidade de sucesso.
- Se um investidor conhece o seu apetite ao risco mas ignora o contexto macroeconómico, pode alternar entre ganhos e perdas inesperadas.
Variações Sinónimos
- Conhece o inimigo e conhece-te a ti mesmo; em cem batalhas nunca estarás em perigo.
- Conhece-te a ti mesmo e conhece o teu adversário.
- Quem se conhece e conhece o outro tem vantagem estratégica.
Relacionados
- Conhece-te a ti mesmo (aforismo socrático atribuído a Sócrates/Templo de Delfos)
- Prevenir é melhor do que remediar
- Quem não arrisca, não petisca
Contrapontos
- Mesmo com bom conhecimento, fatores imprevisíveis (azar, traidores, catástrofes) podem inverter resultados.
- Excesso de análise pode paralisar a ação (análise-paralisia); há situações em que a rapidez é mais decisiva que informação perfeita.
- A ética e o custo moral das ações não são avaliadas pelo provérbio — vencer nem sempre justifica meios que violam direitos.
Equivalentes
- Inglês
If you know the enemy and know yourself, you need not fear the result of a hundred battles. If you know yourself but not the enemy, for every victory gained you will also suffer a defeat. If you know neither the enemy nor yourself, you will succumb in every battle. - Chinês clássico
知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。 - Espanhol
Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no debes temer el resultado de cien batallas. Si te conoces pero no conoces al enemigo, por cada victoria sufrirás también una derrota. Si no conoces ni al enemigo ni a ti mismo, perderás todas.