Vale mais um a fazer, que cem a mandar
Valoriza a ação prática e a execução em detrimento de quem apenas dá ordens sem contribuir diretamente.
Versão neutra
É mais útil quem faz do que quem apenas dá ordens.
Faqs
- Quando é apropriado usar este provérbio?
Quando se quer enaltecer a iniciativa prática e a resolução de problemas através da acção, especialmente em situações em que excesso de instruções impede o progresso. - É um provérbio anti‑hierárquico?
Não necessariamente. Critica atitudes de mandar sem contribuir, não a existência de hierarquias. Destaca que liderança eficaz também passa por exemplo e acção. - Pode ser ofensivo dizer isto a um gestor?
Pode ser recebido como censura se dito de forma directa. É preferível usar exemplos concretos e feedback construtivo para apontar falta de prática ou apoio.
Notas de uso
- Usa-se para elogiar a iniciativa e o trabalho prático em vez de críticas ou comando vazio.
- Empregado frequentemente em contextos laborais, voluntariado e projectos colectivos para incentivar a participação activa.
- Não pretende negar a importância da coordenação ou do planeamento, mas sublinha que resultados vêm da acção.
- Tom irónico possível: pode ser usado para censurar gestores ou quem só critica sem ajudar.
Exemplos
- No voluntariado da escola, valeu muito mais o aluno que montou as bancadas do que o grupo que só ficou a dar orientações.
- Quando a equipa estava atrasada, foi um colega a tomar a iniciativa e pôr mãos à obra — vale mais um a fazer do que cem a mandar.
- Numa pequena obra, um operário a trabalhar resolveu problemas que reuniões e instruções sucessivas não tinham solucionado.
Variações Sinónimos
- Mais vale um a fazer do que cem a mandar
- Antes um que faz do que cem que mandam
- Um que trabalha vale mais do que muitos que apenas comandam
- A acção vale mais do que a instrução vazia
Relacionados
- Falar é fácil, fazer é que é difícil
- Pôr mãos à obra
- Quem não faz, não falha
- Actos valem mais do que palavras
Contrapontos
- Em projectos complexos, planeamento e coordenação são essenciais: muitos papéis de supervisão podem evitar erros e riscos.
- Nem toda a autoridade é improdutiva; funções de gestão e decisão também acrescentam valor quando bem exercidas.
- A acção sem direcção pode ser ineficiente ou perigosa; o equilíbrio entre fazer e planear é importante.
Equivalentes
- inglês
One man working is worth more than a hundred giving orders; (paralelo: "Actions speak louder than words"). - espanhol
Más vale uno que hace que cien que mandan. - francês
Mieux vaut un qui fait que cent qui commandent. - alemão
Besser einer, der handelt, als hundert, die befehlen. - italiano
Vale più uno che fa che cento che comandano.