Atrás do perdido não há que correr

Aconselha a não gastar esforços a recuperar algo que já se perdeu ou não tem solução; aceitar a perda e seguir em frente.

Versão neutra

Não vale a pena correr atrás do que já se perdeu; é preferível aceitar e seguir em frente.

Quando devo usar este provérbio?
Use-o para aconselhar aceitação perante perdas irreversíveis ou situações em que insistir seria infrutífero. Evite em momentos de forte dor emocional sem oferecer apoio.
É igual a 'chorar sobre o leite derramado'?
Sim, partilham a ideia central de que não vale a pena lamentar-se por algo irreversível, embora tenham registros e imagens diferentes.
Há situações em que 'correr atrás' é recomendado?
Sim. Quando existe uma hipótese concreta de recuperação (recuperar dados, reaver um cliente ou corrigir um erro com custos aceitáveis), tentar pode ser a melhor opção.

Usa-se para aconselhar aceitação perante perdas irreversíveis (tempo, oportunidades, bens).
Tom: pode ser prático ou até resignado; dependendo do contexto, soa severo ou consolador.
Registo: coloquial, comum em Portugal; adequado em conversas informais e conselhos práticos.
Não se aplica quando ainda existe possibilidade real de recuperar o que se perdeu (ex.: perda temporária de informação com cópia de segurança).
Pode ser percebido como pouco empático se a pessoa estiver em luto ou atravessar perda emocional.

Perdeste o comboio e já não há mais partidas hoje — atrás do perdido não há que correr; arranjamos outro plano para amanhã.
Depois de investir dinheiro numa aposta que não correu bem, o contabilista disse-lhe: 'Atrás do perdido não há que correr; concentre-se em reduzir as perdas futuras.'
Quando percebeu que o relatório tinha sido enviado para o destinatário errado e não havia forma de anular, o chefe concluiu: 'Atrás do perdido não há que correr — corrigimos o erro e aprendemos para a próxima vez.'

Se houver oportunidade real de recuperar a perda (ex.: reaver um cliente, recuperar ficheiros de backup), faz sentido tentar.
Em alguns casos, insistir pode gerar aprendizagem e reconciliação — 'não correr atrás' nem sempre é a melhor estratégia.
Diferença entre aceitação e abdicação: aceitar uma perda não implica não tentar prevenir perdas futuras.