Juntos sim, porém à parte.

Estar fisicamente ou formalmente junto, mas sem verdadeira ligação, empenho ou coordenação entre as partes.

Versão neutra

Estamos juntos na aparência, mas separados na prática.

O que quer dizer exactamente este provérbio?
Significa que pessoas ou grupos estão fisicamente ou formalmente juntos, mas não há verdadeira ligação, cooperação ou identificação entre eles.
Quando é apropriado usar esta expressão?
Quando se descreve situações em que a união é apenas superficial — por exemplo, equipas que não comunicam, colegas que partilham um escritório sem colaborar, ou relacionamentos frios apesar da convivência.
Tem um tom pessimista?
Normalmente sim: aponta uma falha de coesão. Contudo também pode funcionar como observação neutra sobre organização intencionalmente separada (ex.: funções especializadas).
Como responder a alguém que usa esta frase para criticar uma equipa?
Reconhecer o problema e sugerir medidas práticas: clarificar objetivos comuns, melhorar comunicação e criar responsabilidades partilhadas para reforçar a coesão.

Indica presença conjunta sem compromisso real: pessoas ou grupos partilham espaço, título ou aparência de união, mas agem separadamente.
Usado em contextos pessoais (relações, família), profissionais (equipas, reuniões) e políticos (coalizões, alianças públicas).
Tom frequentemente crítico ou melancólico — serve para apontar falta de coesão, empatia ou colaboração.
Registo: coloquial a semi-formal; adequado em textos analíticos, editoriais e observações sociais.

Na reunião da empresa todos estavam na mesma sala e posavam para a fotografia; na prática cada departamento continuou a trabalhar isoladamente — juntos sim, porém à parte.
Casal que partilha a casa mas raramente conversa ou decide em conjunto exemplifica bem a ideia: vivem juntos, mas estão à parte.
A coligação política desfila unida em actos públicos, mas nos projetos de lei vota de forma divergente — juntos sim, porém à parte.

Unidos somos fortes — contrapõe a ideia, defendendo que a verdadeira união traz melhores resultados.
Colaboração efetiva exige partilha de objetivos e comunicação; estar apenas fisicamente junto não basta.
Em algumas situações a separação funcional é necessária (especialização), pelo que 'estar à parte' pode ser intencional e produtivo.