Muita gente junta não se salva

Muita gente junta não se salva.

Aviso de que juntar muitas pessoas numa tarefa ou decisão pode atrapalhar em vez de ajudar.

Versão neutra

Ter muitas pessoas envolvidas pode prejudicar a resolução de um problema.

Quando é apropriado usar este provérbio?
Quando o número de pessoas envolvidas numa tarefa causa sobreposição, indecisão ou atrasa a tomada de decisões, justificando a necessidade de reduzir o grupo ou clarificar funções.
Significa que trabalhar em equipa é sempre mau?
Não. O provérbio aponta problemas de coordenação e excesso de intervenientes; não invalida a cooperação organizada ou a importância da diversidade de competências.
Há contextos onde o provérbio é enganador?
Sim. Em projectos complexos que exigem várias competências especializadas ou em esforços comunitários bem coordenados, mais pessoas podem ser uma vantagem.

Usa‑se quando o excesso de intervenientes cria confusão, indecisão ou conflitos que impedem um resultado eficaz.
Tom: cauteloso e crítico; geralmente aplicável a processos organizativos, reuniões ou projectos com papéis mal definidos.
Não é um ataque pessoal: serve para justificar estruturas mais claras, liderança definida ou grupos de trabalho reduzidos.
Evita ser usado para desvalorizar cooperação legítima; funciona melhor quando há provas de dispersão de responsabilidade ou repetição de tarefas.

Na reunião de coordenação participaram quinze pessoas e ficou tudo indeciso — às vezes muita gente junta não se salva.
Tentaram organizar a festa sem um responsável definido; com tanta opinião diferente, o plano desfez‑se, mostrando que muita gente junta não se salva.

A união faz a força — muitas vezes a colaboração é essencial para atingir objetivos complexos.
Em situações onde é necessária diversidade de competências, mais pessoas podem aumentar qualidade e rapidez, não o contrário.