No que podes fazer sisudo, não esperes por outro.

Incentiva a iniciativa pessoal: realiza tu próprio o que está ao teu alcance, em vez de aguardar que outra pessoa o faça.

Versão neutra

Se podes fazer algo por ti próprio, não aguardes que outro o faça.

O que significa exactamente "sisudo" neste provérbio?
A expressão é atípica no contexto proverbial; pode tratar-se de uma forma dialectal ou de uma corruptela de outra palavra (por ex. "sozinho"). A interpretação prática habitual ignora a palavra ambígua e foca a ideia de iniciativa pessoal.
É rude dizer isto a alguém?
Depende do tom e do contexto. Usado condescendentemente pode ser percebido como crítico; dito de forma encorajadora, transmite responsabilidade. Em ambiente profissional, prefira formular o conselho de forma diplomática.
Quando não devo seguir este provérbio?
Quando a tarefa exige competências específicas, autorização, coordenação com outros, ou envolve riscos; nesses casos, esperar por quem é competente ou alinhar a acção é recomendável.

Uso geral para encorajar responsabilidade e ação imediata, semelhante a "faz por ti mesmo".
Registo: informal a neutro; aceitável em contexto familiar, comunitário ou profissional, dependendo do tom.
A palavra "sisudo" aqui é atípica: pode ser leitura dialectal ou corruptela de outra palavra (por exemplo "sozinho" ou um uso figurado de "sério"/"comprometido"). Há ambiguidade sobre o sentido exacto dessa forma no provérbio.
Adequado quando a tarefa é simples e não depende de autoridade, coordenação ou segurança; não é um conselho universal.

No projecto da escola, lembra-te: "No que podes fazer sisudo, não esperes por outro" — cada um deve concluir as suas partes.
Se a lâmpada da cozinha precisa de ser trocada e tens habilidade para o fazer, faz-no em vez de ficar à espera que alguém apareça.
Num atelier, quando um colega pede ajuda e a tua intervenção é simples e segura, age sem protelar; a iniciativa evita atrasos.

Quando uma tarefa exige autorização, formação específica ou segurança, aguardar por quem tem competência é a opção correcta.
Em trabalhos de equipa, a coordenação e a divisão de responsabilidades tornam necessário combinar ações antes de cada um agir por sua conta.
Esperar por instruções superiores pode ser obrigatório em contextos hierárquicos ou legais.
Em situações delicadas (relações interpessoais, negociações), agir precipitadamente pode causar conflitos; ponderar e consultar pode ser preferível.