Os olhos pedem mais do que a barriga aguenta

Os olhos pedem mais do que a barriga aguenta.

Desejar ou pedir mais do que se consegue suportar, consumir ou pagar; excessos motivados pela aparência ou impulso.

Versão neutra

O olhar deseja mais do que o corpo consegue suportar.

Quando se deve usar este provérbio?
Use‑o para advertir contra excessos imediatos — ao comer, gastar ou assumir compromissos além das capacidades práticas.
É ofensivo dizer isto a alguém?
Geralmente não é ofensivo; é um alerta coloquial. Contudo, dependendo do tom, pode soar crítico se usado para humilhar ou menosprezar.
Tem origem conhecida?
Não há uma origem documentada precisa; é uma versão popular e difundida de uma ideia presente em muitas línguas e culturas.
Como aplicar este provérbio em gestão de projectos?
Serve para lembrar a importância de dimensionar recursos e prazos realisticamente e evitar aceitar trabalho além da capacidade da equipa.

Usado frequentemente para advertir contra exageros, sobretudo em contextos de alimentação, compras ou projectos que excedem capacidades reais.
Registo: coloquial; comum em conversas informais e em conselhos práticos.
Pode ser dirigido a indivíduos ou a grupos (ex.: equipa que aceita tarefas demais).
Implica uma crítica moderada — sugere prudência e gestão de recursos, não uma condenação severa.

Na família, os pratos foram postos à mesa em excesso; no fim, ficou claro que os olhos pediam mais do que a barriga aguenta.
Ela comprou vários aparelhos em promoção e acabou por perceber que os olhos pediam mais do que a barriga aguenta — não tinha espaço nem orçamento.
A equipa aceitou dois projectos grandes ao mesmo tempo e aprendeu da pior maneira que os olhos pedem mais do que a barriga aguenta.

Ambição e visão podem exigir desejar mais do que a actual capacidade — com planeamento, o ‘mais’ pode tornar‑se alcançável.
Usar o provérbio como desculpa para não correr riscos pode impedir oportunidades de crescimento; é útil ponderar risco e benefício.
Nem todo desejo excessivo é negativo: a frustração inicial pode motivar a organização de recursos para atingir um objectivo maior.