Quem dá primeiro, dá duas vezes

Dar algo em primeiro lugar traz vantagem dupla: o gesto em si e a vantagem estratégica (boa vontade, reciprocidade ou reconhecimento).

Versão neutra

Quem oferece primeiro obtém um benefício imediato e potencial retorno futuro pela sua iniciativa.

O que significa este provérbio em poucas palavras?
Significa que quem toma a iniciativa de oferecer algo obtém um benefício duplo: o acto de generosidade/cedência e a vantagem estratégica ou social resultante.
Devo sempre dar primeiro em negociações?
Não. Dar primeiro pode criar boa vontade ou garantir condições favoráveis, mas em negociações estratégicas também pode revelar posições e enfraquecer a sua posição. Avalie risco e benefício.
Incentiva pureza de intenção ou cálculo estratégico?
O provérbio é ambíguo: pode legitimar tanto um gesto altruísta como uma acção calculada para obter vantagem. O contexto e a intenção marcam a diferença.

Usa‑se em contextos de generosidade e de negociação para sublinhar a vantagem de ser o primeiro a oferecer algo.
Tom neutro; pode transmitir tanto incentivo à generosidade como aconselhamento estratégico.
Não é regra absoluta: em algumas situações dar primeiro pode ser explorado ou criar obrigações indesejadas.
Registro: coloquial e de sabedoria popular; apropriado em conversas informais, editoriais e conselhos práticos.

Na reunião de equipa, Marta propôs voluntariar‑se para liderar o projeto — quem dá primeiro, dá duas vezes: ganhou a confiança do chefe e prioridade nas decisões.
Num mercado, quem paga adiantado a encomenda costuma assegurar melhor preço e prioridade de atendimento: quem dá primeiro, dá duas vezes.
Quando ofereci ajuda ao vizinho sem ser pedido, ele agradeceu de imediato e depois ajudou‑me numa mudança — a expressão aplicou‑se na prática.

Dar primeiro pode ser desvantajoso em negociações se a outra parte usar a oferta como ponto de partida para exigir mais.
Em relações desequilibradas, oferecer sempre primeiro pode levar à exploração e criar obrigações não desejadas.
Nem todas as situações valorizam a iniciativa: às vezes esperar combinações melhores ou garantir condições é mais prudente.