Quem não é bom soldado, não será bom capitão

Quem não é bom soldado, não será bom capitão.

Para ser um bom líder é importante conhecer e dominar primeiro as funções básicas que se lideram.

Versão neutra

Quem não domina bem a função de base dificilmente exercerá com competência a liderança dessa função.

Significa que só quem passa por todas as funções pode ser líder?
Não necessariamente. O provérbio enfatiza a vantagem de conhecer o trabalho prático antes de comandar, mas não exclui a possibilidade de liderança baseada em outras competências ou formação acelerada.
Posso usar este provérbio para criticar um chefe inexperiente?
Sim, é comum usá-lo nesse sentido, mas convém fazê-lo com objectividade, porque também é legítimo que um líder competente venha de percursos não convencionais.

Usa-se para sublinhar a importância da experiência prática antes de assumir responsabilidades de comando.
Aplicável em contextos militares, empresariais, desportivos e educacionais.
Pode servir como crítica a promoções por favoritismo ou a líderes sem experiência técnica.
Tom cuidado: também pode ser interpretado como limitador de quem tem capacidade de liderança sem percurso técnico longo.

Na reunião de avaliação, ouviram-se comentários como: «Quem não é bom soldado, não será bom capitão» quando se discutiu a promoção do técnico que nunca geriu uma equipa.
O treinador explicou aos jovens que devem aprender todas as posições do campo antes de aspirar a ser capitão: «Quem não é bom soldado, não será bom capitão.»
Quando a empresa nomeou um diretor sem experiência operacional, alguns empregados murmuraram o provérbio para justificar receios quanto à nova liderança.

Nem sempre um excelente executante é um bom líder; liderança exige outras competências (visão estratégica, comunicação, empatia).
Existem casos em que pessoas com aptidão natural para liderança se destacam sem longa experiência técnica.
Promoções baseadas apenas na experiência prática podem ignorar competências interpessoais e de gestão necessárias ao cargo.