Tal senhor, tal servo

Tal senhor, tal servo.

O comportamento, hábitos ou vícios de um líder tendem a refletir-se nos seus subordinados ou dependentes.

Versão neutra

Como é o líder, assim são os seus subordinados.

Quando é apropriado usar este provérbio?
Quando se observa uma correspondência clara entre a conduta de um superior e a dos seus subordinados — por exemplo, para explicar padrões repetidos em organizações ou famílias. Deve evitar‑se usá‑lo como ataque pessoal sem evidência.
Significa que os subordinados não têm responsabilidade própria?
Não. O provérbio indica tendência ou influência, não determinação absoluta; indivíduos e regras institucionais também moldam comportamentos.
É ofensivo empregar‑lo?
Pode ser interpretado como crítico quando dirigido a pessoas concretas. Em discussões públicas, use‑o com cuidado e preferencialmente acompanhado de exemplos factuais.

Usa‑se para explicar ou criticar a semelhança de condutas entre quem comanda e quem obedece.
Frequentemente aplicado em contextos de trabalho, política, família ou instituições.
Tom pode ser crítico ou observacional; cuidado ao empregá‑lo directamente para não parecer acusatório.
Não implica que a relação seja determinista — existem exceções e outros factores (cultura, regras formais, indivíduos resistentes).

Naquele departamento, o laxismo do director acabou por contagiar a equipa — tal senhor, tal servo.
Quando o presidente mostrou desrespeito pelas regras, muitos funcionários adoptaram a mesma postura; tal senhor, tal servo.

Nem todos os subordinados imitam o líder; podem existir normas institucionais ou resistência individual.
O provérbio pode ser usado indevidamente para desculpar falhas pessoais atribuindo‑as ao superior.
Há líderes que estimulam o comportamento contrário — servos melhores que o senhor — ou que controlam actos por regras rígidas.