Conhece-se o marinheiro, no meio da tempestade

Conhece-se o marinheiro, no meio da tempestade.
Provérbios Brasileiros

A competência e o caráter de alguém revelam-se quando enfrenta dificuldades.

Versão neutra

A verdadeira capacidade de uma pessoa revela‑se em situações difíceis.

Quando é apropriado usar este provérbio?
É apropriado para comentar sobre avaliações de desempenho em crises, para elogiar quem agiu bem sob pressão ou para justificar que dificuldades testam capacidades. Evite usá‑lo como julgamento absoluto sem considerar contexto.
Significa que só a adversidade prova o valor de alguém?
Não necessariamente. O provérbio sublinha que a adversidade tende a evidenciar traços e competências, mas não exclui que se possam avaliar pessoas em contextos estáveis ou através de múltiplos critérios.
Qual a origem histórica do provérbio?
Vem da tradição marítima: a navegação sempre foi usada como fonte de metáforas sobre carácter e capacidade. Não existe, contudo, um autor conhecido ou data precisa de origem.
Há riscos em usar este provérbio ao avaliar alguém?
Sim. Pode conduzir a julgamentos rápidos baseados numa situação isolada, ignorando factores externos, sorte ou preparação prévia. Deve ser complementado por observações mais amplas.

Usa-se tanto no sentido literal (na navegação) como figurado (trabalho, liderança, crise pessoal).
Serve para elogiar quem age bem sob pressão ou para justificar avaliação de desempenho em situações difíceis.
Convém não o aplicar de forma absoluta: situações extremas podem favorecer improvisações temporárias e não provar competência sustentável.
Pode ser empregado para incentivar preparação e resiliência, mostrando que a verdadeira capacidade aparece em adversidade.

Quando a empresa perdeu um grande cliente, foi aí que se conheceu o marinheiro — a equipa que manteve a calma e reestruturou processos mostrou competência.
Num acidente no navio, só se percebeu quem era o marinheiro: os que mantiveram controlo e orientaram os outros salvaram vidas.

Nem sempre a crise revela a verdadeira competência: factores externos e sorte podem influenciar o desfecho.
Algumas pessoas podem agir bem em emergência por instinto, sem que isso reflita preparação ou liderança sustentável.
Avaliar alguém apenas por uma única situação adversa pode ser injusto; deve considerar‑se historial e contexto.