Dois capitães afundam um navio

Aviso de que mais de um líder com comando sobre a mesma tarefa tende a provocar conflito e fracasso na execução.

Versão neutra

Ter dois líderes a dar ordens sobre a mesma tarefa pode comprometer o sucesso da operação.

Faqs

• Quando é apropriado usar este provérbio?
  Quando se quer alertar para os riscos de ter várias pessoas a tentar comandar a mesma actividade sem coordenação clara; por exemplo, em equipas onde as decisões entram em conflito e atrasam ou comprometem o trabalho.
• Significa isto que a partilha de liderança é sempre má?
  Não. O provérbio refere-se sobretudo à falta de coordenação. A liderança partilhada funciona bem quando há papéis claros, comunicação eficaz e mecanismos de tomada de decisão.
• É um provérbio ofensivo ou sensível?
  Não. Trata-se de um ditado funcional sobre organização e gestão; não contém linguagem ofensiva nem alvos específicos.

Notas de uso

• Usa-se para criticar situações em que duas ou mais pessoas tentam comandar sem divisão clara de responsabilidades.
• Aplica-se em contextos de trabalho em equipa, gestão de projectos, e operações onde decisões contraditórias prejudicam a execução.
• Não significa que liderança partilhada é sempre má; enfatiza a necessidade de coordenação e papéis bem definidos.
• Frase de comparação útil em decisões organizacionais (por exemplo: escolher um responsável, definir um líder de projecto).

Exemplos

• Na reunião, os dois diretores insistiam em estratégias diferentes — lembrei-lhes que 'dois capitães afundam um navio' e sugeri nomear um responsável.
• O projecto atrasou porque havia supervisores a dar instruções contraditórias; é o típico caso de que 'dois capitães afundam um navio'.

Variações Sinónimos

• Muitos capitães afundam um navio
• Cozinheiros demais estragam o caldo
• Demasiados chefes estragam o trabalho
• Muitos chefes e poucos trabalhadores

Relacionados

• Cozinheiros demais estragam o caldo
• Demasiados patrões estragam o negócio
• Cada cabeça sua sentença (uso irónico)

Contrapontos

• Em equipas modernas, liderança partilhada (leadership distribuída) pode ser eficaz quando os papéis e responsabilidades estão claramente definidos.
• Ter mais do que um líder pode trazer diversidade de opinião e melhor fiscalização, especialmente em projectos complexos que exigem especialização.
• O problema não é sempre o número de líderes, mas a ausência de coordenação, comunicação e autoridade delegada.

Equivalentes

• inglês
  Too many cooks spoil the broth (literal: demasiado 'chef' estraga o caldo) / Too many captains sink the ship
• espanhol
  Demasiados jefes estropean el trabajo / Muchos cocineros estropean el caldo
• francês
  Trop de cuisiniers gâtent la sauce