Em time que está ganhando não se mexe

Em time que está ganhando não se mexe.

Aconselha a não alterar uma equipa, política ou arranjo que está a dar bons resultados; evitar mudanças desnecessárias.

Versão neutra

Não se deve mudar aquilo que está a correr bem.

Quando devo usar este provérbio?
Use‑o para justificar prudência antes de introduzir mudanças num processo ou equipa que tem mostrado resultados estáveis. Evite usá‑lo como desculpa para recusar inovações necessárias.
O provérbio é aplicável em contextos técnicos, como software?
Sim, mas com cautela: em sistemas estáveis pode ser razoável adiar mudanças de grande impacto; contudo, é importante planear manutenção e atualizações de segurança.
Tem origem no futebol?
A formulação refere‑se a 'time', termo do desporto, pelo que a imagem vem do contexto desportivo, mas a origem exacta é incerta e a expressão tornou‑se proverbial em vários domínios.
O provérbio é sempre aconselhável?
Não. Serve como heurística para minimizar mudanças desnecessárias, mas situações que exigem adaptação, correção de falhas ou inovação fazem com que seja inadequado.

Usa‑se para justificar a manutenção de pessoal, processos ou políticas que estão a funcionar bem.
Tem um registo informal a semi‑formal; aparece em contextos de gestão, desporto e conversas correntes.
Não é uma regra absoluta: pode encobrir complacência ou impedir melhorias necessárias.
Aplicável quando o custo e o risco da mudança superam os potenciais benefícios imediatos.

A direção decidiu manter a equipa técnica depois da boa temporada: em time que está ganhando não se mexe.
Mesmo com propostas de reformulação, propuseram pequenas melhorias em vez de uma alteração completa — não se mexe no que funciona.
Na atualização do software limitaram‑se a corrigir bugs críticos, seguindo a ideia de não mudar radicalmente uma versão que está estável.

Não troques o certo pelo duvidoso
Não mudar o que dá resultado
Não se muda de cavalo a meio do caminho (variação com significado próximo em certos contextos)

Mudança pode ser necessária para inovar: manter‑se apenas porque algo funciona pode levar à perda de vantagem competitiva.
Problemas ocultos: um sistema que parece bem pode ter fragilidades que só emergem mais tarde; não mexer pode agravar riscos.
Contextos legais, éticos ou de segurança impõem alteração mesmo quando o desempenho aparente é bom.