Quatro olhos vêem mais de dois.

Quatro olhos vêem mais de dois.
Provérbios Alemães

Duas (ou mais) pessoas conseguem perceber ou decidir melhor do que apenas uma; múltiplas perspetivas reduzem erros e omissões.

Versão neutra

Mais olhos veem mais do que menos olhos.

O provérbio deve ser tomado literalmente?
Pode ser usado tanto literalmente (mais observadores aumentam a probabilidade de ver algo) como figuradamente (mais opiniões ou revisões melhoram a qualidade).
É sempre verdade que mais pessoas melhoram a decisão?
Não necessariamente. Mais pessoas trazem mais perspetivas, mas podem também causar atraso, conflito ou pensamento de grupo se a colaboração não for bem moderada.
Quando é apropriado usar este provérbio?
Quando se quer justificar revisão, consulta, trabalho em equipa ou supervisão adicional — por exemplo em tarefas complexas, revisões de texto ou decisões com risco elevado.

Usa-se para enfatizar a vantagem da colaboração, revisão ou supervisão por mais de uma pessoa.
Aplicável tanto de forma literal (mais olhos a observar algo) como figurada (mais opiniões, mais confirmação).
Tom neutro; pode ser usado em contextos profissionais, educativos ou familiares.
Pode ser dito de forma irónica quando a ajuda de outros não melhora a situação ou quando existe redundância.
Não é uma regra absoluta: atenção ao risco de pensamento de grupo, diluição de responsabilidade ou perda de eficiência.

Antes de publicar o relatório, pedimos a revisão de um colega — afinal, quatro olhos vêem mais de dois e assim evitámos erros.
Durante a caminhada, um dos pares viu uma marca no chão que o outro não tinha reparado; quatro olhos vêem mais de dois e isso preveniu um acidente.
Numa reunião de planeamento, o líder lembrou ao grupo que quatro olhos vêem mais de dois e convidou todos a contribuir com sugestões.

Em grupos grandes pode surgir pensamento de grupo, onde a troca de opiniões não aumenta a qualidade da decisão.
Adivisão de responsabilidade pode reduzir o empenho individual (efeito de difusão de responsabilidade).
Processos colaborativos mal geridos podem ser mais lentos do que decisões individuais rápidas e competentes.
Quando um especialista tem claramente mais conhecimento, multiplicar opiniões nem sempre melhora o resultado.