Sopa de mel não se fez para a boca do asno

Sopa de mel não se fez para a boca do asno.

Não vale a pena dar ou mostrar algo valioso a quem não o aprecia ou não tem capacidade para o valorizar.

Versão neutra

Não ofereças coisas valiosas a quem não as valoriza nem as compreende.

O que significa este provérbio?
Significa que não vale a pena oferecer coisas valiosas, tempo ou explicações a quem não as aprecia, não as entende ou vai desprezá‑las.
Quando é apropriado usar esta expressão?
Quando se quer alertar para o desperdício de recursos ou para a falta de reciprocidade; convém evitar o uso directo se puder ofender alguém.
É correcto recusar ajuda com base neste provérbio?
Depende do contexto. Pode ser prudente evitar desperdício, mas também há razões éticas e estratégicas para ajudar apesar da falta de reconhecimento.

Usa-se para advertir contra o desperdício de recursos ou atenções em pessoas que provavelmente não os vão valorizar.
Frequentemente empregado em contextos práticos (tempo, dinheiro, esforço) e em observações sociais sobre ingratidão ou falta de entendimento.
Pode ser considerado ofensivo se aplicado directamente a alguém; convém contextualizar ou suavizar a expressão.
Não é um conselho absoluto: há situações morais ou estratégicas em que ajudar mesmo quem não aprecia pode ser justificável.

Depois de gastar horas a explicar a estratégia a pessoas que não mostraram interesse, disse: «sopa de mel não se fez para a boca do asno» e concentrou-se noutras tarefas.
Recusar dar informação técnica a quem a vai desprezar não é mesquinhez — às vezes sopa de mel não se fez para a boca do asno.
O empresário decidiu não partilhar o projecto gratuitamente com concorrentes que nunca valorizavam as suas ideias — não se dá sopa de mel ao asno.

Não dar pérolas aos porcos (ideia semelhante)
Não se chora sobre leite derramado (abordagem prática sobre investimento de esforço)
Quem não trabalha, não come (sobre merecimento)

Princípios de generosidade e caridade: dar apesar da ingratidão pode ser uma escolha ética.
Investimento estratégico: partilhar conhecimento pode, a longo prazo, educar ou ganhar aliados, mesmo quando o beneficiário inicial não aprecia.
Risco de julgamento apressado: alguém que parece não valorizar algo pode não ter tido oportunidade de aprender a valorizá-lo.